也许有人知道，德国学者赫尔曼·西蒙曾经将八十年代德国经济的辉煌归功于那些专注于某一领域，并且取得了的成就但是却不为公众所熟悉的企业，也许还有人不知道SMC便是这样的一个企业。

   SMCCORPORATION成立于1959年，总部设在日本京都，时至今日SMC已经成为的气动元件研发、制造、销售商。作为世界著名的气动元件制造商，在世界51个国家和地区设立了分公司，将世界各国SMC产品的生产、销售连成一体，为用户提供直接、完善的服务。SMC（中国）有限公司是日本SMC株式会社在中国投资的全资子公司，自1994年成立，SMC将其先进的制造技术及管理技术完全移植于中国，扎根于中国，而2006年12月SMC（中国）有限公司研发中心的成立则标志着SMC中国一个新的里程的开始。

   在公司成立的这13年中，SMC（中国）有限公司的成绩可总结如下：

   四个现代化生产工厂=大型生产制造出口基地。

   以北京、上海、广州为核心，遍布全国的销售网。

   作为SMC全球四大研发中心之一的SMC（中国）有限公司研发中心已经落成，确保技术领先。

   与清华大学、哈尔滨工业大学、北京理工大学、南京理工大学以及上海交通大学携手，积极推进国际话产学研合作，培养高层次气动技术人才。

   2006年SMC（中国）有限公司作为入选的气动企业，在由中国机械工业企业管理协会、世界企业实验室评出的2006年度中国机械行业500强中名列228位、500大中名列268位。

   2006年荣获中国机械工业销售百强企业。

   而领导SMC（中国）获得如此殊荣的正是同样颇具传奇色彩的赵彤先生。作为学者，他37岁就成为教授，来到SMC之前他是北京理工大学的教研室主任，政府特殊津贴获得者；作为创业者，他经历了SMC创业的全过程，从公司的选址、投资到工厂的建立以及今日的辉煌；他还是极少数能够在日资企业中担任总经理的中国人。

   赵彤先生说，做人要做智者，要做仁者，要做义者。采访中企业责任感、行业责任感、社会责任感等经常出现在他的言语中，我们感叹于这位儒雅、温和的学者企业家强烈的大局意识和博大的胸怀。

   产学结合面向世界SMC走自己的路

   “产学结合发展经济”是中国科学院路甬祥院长为SMC（中国）成立时的题辞。而SMC（中国）同样不负众望，沿着这条SMC自己的路走向世界。

   SMC和其他外资公司的不同便在于这里，SMC和中国的合作早是从教育科研开始的。从1993年至今，SMC相继在哈尔滨工业大学、北京理工大学、清华大学、南京理工大学、上海交通大学建立了现代化气动技术研究中心。

   赵彤先生说“SMC一直很重视与中国高校之间的产学研合作，早在20世纪80年代末，SMC就开始和清华大学等院校建立学术交流、学者互访等活动。”当时赵彤先生以哈尔滨工业大学教授的身份赴日本SMC公司的技术中心工作，与清华、哈工大等高校老师一起进行合作、研究、开发。回国后，SMC公司仍然一如既往地支持他们的技术研究工作。

   SMC在50多个国家设有海外分公司，随着中国改革开放的不断深入，投资环境也不断完善，再加上与中国高校的成功合作，中国无疑成为SMC全球发展战略的重点。SMC（中国）有限公司1994年成立，至今已在北京建立了4个现代化工厂，研发中心也于2006年落成，目前SMC（中国）有限公司已成为SMC重要的海外生产出口基地。

   SMC（中国）公司建立之初，很多人未曾想到后来发展速度会如此快，并达到现在的规模。谦虚的赵彤先生认为自己“只是SMC的一员”。他说SMC（中国）能够成功的关键因素之一便是“来自于经营者的决断和眼光，来自于高田社长的战略性选择。”

   “SMC的总裁高田社长，是一位全球化战略思想的倡导者。正是这位企业家出于全球战略性选择，在中国建立了这个面向全球的生产基地，这也使得SMC（中国）公司具有很多和其他外企相比不同的特点：首先是指导思想和定位的不同，即面向全球的生产出口基地；第二，SMC（中国）引进了全球同行业精锐的、现代化的自动化生产设备，以及从精密铸造到精密加工、表面处理、组装、出厂检验等全套现代化的气动元件生产制造工艺；第三，SMC（中国）工厂生产的所有产品都出于SMC新设计理念；第四，SMC（中国）拥有一支非常年轻、的高素质员工队伍，其中近400名员工曾被送到日本进行培训；第五，SMC重视与理工科大学间的产学研合作，奠定了公司的技术基础。”

   然而也正是这些特点同样在说明着，SMC（中国）的气动技术、产品及服务都是SMC全球统一标准，与SMC日本总部的产品及技术不存在差距，SMC从未把中国的客户区别看待，中国是全球市场的重要组成部分。

   用N-10计划迎接下一个十年的挑战

   有远见的企业家，看到的永远是未来的挑战，而非过去的辉煌。昔日的荣光或可在今日沐浴其荣辉，但是未来的前程永远开始在现在的拼搏！

   赵彤先生说：“什么是目标？轻而易举做到的不是目标，无论怎么努力也不可能达到的也不是目标，只要努力就有可能达到的才叫目标与挑战。人生也是这样，我们不断享受通过努力达到目标的喜悦，又因为下一个目标而充满活力和动力。”

   SMC（中国）的下一个10年目标就是：以两倍效率，实现两倍生产。当然N-10的具体内涵还有很多很多，它并不是简单的口号，它意味着SMC还将付出更多的努力，去追逐成功的目标。

   人类社会之所以不断的进步，不仅依赖它的记忆力，更重要的在于它的想象力。“记忆”永远是过去的，“想象”永远是不断开拓未来的，一个企业也是这样,SMC正是这样永远走在下一个十年的路上，随时迎接着下一个十年的挑战。

   竞争只来自于气动技术本身

   “我们必须有人站在行业的角度去证明，气动技术是实现工业自动化很好的选择。如果我们只是一味地追求价格低廉，不在乎质量和性能的话，这个行业的前途将会断送。”赵彤先生在谈及中国市场目前普遍存在的恶性竞争中如是说。

   曾经有人对赵彤先生说，如果将SMC产品的质量降低一半、价格也降低一半，其产品可能在目前中国更有市场。而在SMC却有这样的质量方针：“以我们的自信与脚踏实地的努力，在全球树立气动元件的知名品牌；全员质量意识=可靠的质量保证；创造简洁、流畅、洁净、高效的环境,保持良好素质,贯彻服务精神，坚持精益求精。”

   赵彤先生说注重成本和价格，无可非议。但是目前市场上普遍存在的只考虑成本或价格，甚至认为质量、性能、可靠性放低一点也无所谓等这些现象都是暂时的。因为现在中国工业自动化水平在不断提高，技术进步也非常快。随着中国气动技术应用水平的逐步提高，对气动元件的性能、可靠性的要求也必然会越来越高。